【副會長單位】團隊 | 遠洋裝飾大連遠洋萬玥府項目團隊：以優異交付成績和過硬品質贏得甲方贊譽

來源：遠洋裝飾公號    

左起：楊子進（甲方項目總經理）、梁峰（甲方精裝工程師）、王延榮（項目經理）、王雪楊（生產經理）、王巖（施工員）

2023年7月下旬，遠洋裝飾天津區域大連遠洋萬玥府項目部收到了來自于甲方的感謝信與獎牌。感謝信中，甲方對于項目團隊在面對疫情反復、人員流動、城市靜默、資金壓力、跨年施工等不利因素下，克服困難、頑強拼搏，將重點努力方向放在“產品品質無缺陷”、“質量功能無缺陷”和“交付保衛戰”的意識與行動給予了肯定與褒獎。尤其是對瑞捷精裝交付評估85.61集團精裝專項最高分的優異成績給予了贊譽。在授予遠洋裝飾項目管理團隊“優秀管理團隊”獎、項目經理王延榮“優秀項目經理”獎的同時，鼓勵項目團隊在今后的合作中繼續發揮特長、頑強拼搏、精益求精、再創輝煌。

全力以赴從嚴要求 過程管控凸顯匠心

遠洋萬玥府項目作為遠洋集團2023年度在大連唯一一個獨立操盤的精裝交付項目，不管是集團、事業部，還是開發團隊，都對該項目寄予厚望，期待能夠通過該項目的品質交付，進一步打造遠洋的區域品牌影響力。

于是遠洋裝飾在項目伊始，就著力于將其打造為公司的品質標桿。在整個施工過程中，項目團隊認真貫徹落實“匠心·服務·用戶”長期工作思路，以“產品無缺陷”為目標，以“四嚴”倡議為準繩，以終為始，打造用戶最滿意的產品。

在產品品質提升方面，項目團隊克服資金、工期進度等制約因素，以匠心鑄品質，在項目實施過程中狠抓項目過程管控工作，并采取了諸多的具體措施：

技術交底方面，項目部進場后第一時間便完善了現場臨時辦公室，并迅速組織進行了現場勞務班組負責人的施工交底、各工種帶班人員的技術交底工作。使項目上下有充分的時間去完善工藝工法標準，為項目的品質提升打下了堅實的基礎。

樣板先行方面，項目團隊提前完成了工藝工法樣板間，并與樣板間一同完成驗收工作。而工藝樣板作為實物進行技術交底，使項目工程施工的質量目標和驗收標準一目了然，有利于提高項目參與人員的品質意識。

管理創新方面，項目團隊通過實時更新的電子版施工日志、今日水印相機等方式方法，使團隊人員可共享現場所有實時照片，可隨時檢索問題照片，統計現場問題類型，對于針對性銷項能夠快速響應。并將每日人員、現場進展等實施與甲方進行互動、溝通，快速獲得甲方信任，為后續項目推進提供了便利。

實測實量方面，項目團隊對所有關系到最終定尺及品質的施工工序，實行數據交底、數據嚴控，進行一輪現場滿檢，二輪整改滿檢，錄入電子版進行三輪專人一對一銷項，最大限度實現控尺百分百，最大限度推進工序優良率百分百。

精細管理狠抓工藝 聚焦品質誓保交付

在項目實施過程中，項目團隊克服資金、工期進度等制約因素，以匠心鑄品質，嚴控施工細節，關注品質提升及觀感提升工作，在傳統工藝的基礎上，進行了優化及改良。

以木飾面壁紙接口收口處理為例——傳統工藝大多采用卡套現收口，而遠洋萬玥府項目所有木飾面與壁紙墻面收口均為硬碰硬收口，并將三邊兩線控制到0mm-1mm（大于1mm就會出現閃縫），在提升觀感、優化品質的基礎上，最大限度的節約了成本。

又如廚房一體化人造石臺面。為了能夠實現“零誤差”安裝，項目團隊通過“瓷磚完成面控制；廚房柜體、臺面位置投射；柜體安裝進出關系把控”三方面進行精細化管控，達成了最完美的呈現效果。

其他方面，通過增加丙綸布及排水內接頭，避免砂漿層藏水，返潮；通過改變窗臺板節點做法，使窗臺板可與墻壁能夠完美貼合，避免了后期需要用膩子再進行打磨的工序；通過金屬條后裝工藝，避免了污染及金屬劃痕；通過瓷磚線條拼花后粘貼以達到所有位置尺寸的完美統一。

在整個施工過程中，遠洋裝飾項目團隊從匠心品質和服務用戶維度出發，在充分踐行集團年度主題的同時，很好的貫徹落實了集團“產品無缺陷”的年度工作要求。未來，遠洋裝飾將會繼續秉承著“產品品質無缺陷、質量功能無缺陷、展示品質無缺陷”意識，構建出健全的品質管控體系。只有這樣，才能去探究裝飾的無限可能，才能在精品建筑的道路上，披荊斬棘，一路前行！